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王守强

河海的骄子水利的功臣
——走近水利部原副部长、北京合肥之友理事会会长王守强

    新中国的水利工作者，堪称当代的“大禹”。肥东籍水利专家，国家水利部原副部长王守强，便是这千千万万个水利工作者的杰出代表。
王守强出身于一个官宦家庭，祖父是一个文人，从小就教他读书写字。父亲是一个旧官吏。在这样的家庭里，长辈对他的期望是奋发努力，成龙成凤。
1962年大学毕业后，王守强在长达40年的时间里完成了他精彩的人生三部曲：21年三河闸的基层工作，赋予了他不怕吃苦、勇于创新的精神；5年江苏省水利厅厅长、5年水利部副部长的从政生涯，为新中国的水利事业作出了不可磨灭的贡献；9年中国华水水电开发总公司的工作经历，他对现代企业的发展作出了许多有益的探索。

吃苦耐劳，精明能干的管理处长
    三河闸，位于江苏省洪泽县和盱眙县的交界处，是治淮枢纽工程中最大的水闸，全长697.75米，有63个闸门，是控制淮河洪水入江的重要门户，发挥着防洪、灌溉、供水和航运等重要作用。
    王守强和另外两名分配到三河闸的大学生，怀着一腔青春的热血和对美好生活的向往来到三河闸，看着高大耸立的闸门、滔滔的淮河水和大片的土地，眼界豁然开朗。
    王守强积极投身于水利工地，和工人师傅一起干活，一起吃苦。他是单位的“一号劳力”，全单位没有人能比得上他。抬水泥，他能抬6包上船走跳板；拉板车，他能拉800公斤土石。单位买了一辆三轮车，他从淮阴一直骑回三河闸。运猪血、充氧气，三轮车载重七八百公斤，他沿着高低不平的砂石路，半天多功夫就骑回来了。精力充沛的王守强在这里如鱼得水，他的身影活跃在三河闸的每一个角落。管理处几乎所有的工种，他都会干，而且还干得比别人出色。在三河闸管理处，王守强的经济头脑也得到了充分的发挥。从上世纪七十年代中期开始，他就和职工一起搞综合经营，为国家和单位创收，改善职工生活。养地鳖虫，养长毛兔，养水貂，养珍珠，嫁接玫瑰花等等，他总是自己先把这些技术学会，然后再带领大家一起干。在王守强和他的同事们的共同努力下，三河闸管理处连续20年被评为水利系统“全国管理先进单位”。
    王守强在地处偏僻的三河闸，21年如一日，一直保持着很高的工作热情。1979年，他荣获全国优秀科技工作者称号。1982年，他被评为江苏省劳动模范。他的工作业绩，得到了社会的承认。
是金子，迟早总会发出光芒。杰出的才干和优异的工作成绩，使得王守强逐步脱颖而出。1981年，他加入了中国共产党。1982年全国实行职称改革，他被评为第一批高级工程师，时年42岁。不久，他由工程管理科科长被破格提拔为三河闸管理处处长。1983年5月，他又被任命为江苏省水利厅厅长，时年43岁。王守强创下了两项江苏之最：最年轻的厅长，最年轻的高级工程师。

胸怀全局，顾全大局的水利厅长
    担任水利厅长以后，王守强以全新的理念处理好上下游、左右岸的利益关系，开创了江苏省水利工作的新局面，重点是打破了江河治理规划上与相邻省市之间的僵局。当时，水利部做了一个“沂沭泗东调南下规划”。这个规划是针对淮河下游沂沭泗地区的防洪问题制定的，它关系到山东、江苏两省。从山东临沂下来两条河，一条是沂河，一条是沭河。“沂沭泗东调南下规划”，就是在沂河和沭河上造一些闸和排水通道，使沂沭河80%的洪水向东经过连云港的石梁河水库直接入海；20%的水南下经新沂河入海。这样一来，淮河下游对山东、江苏两省的压力就明显减轻了。该规划对江苏的要求是：扩大中运河南下，但一直没有实施。原因就是江苏、山东两省在一些问题上一直有争议，存在着一些历史矛盾，而且非常尖锐。
    王守强了解到这些情况以后，就开始着手统一水利厅党组的意见，在这基础上再做省里有关领导的工作。他对他们说，这个规划对江苏人民是大有好处的，因为80%的洪水从东边连云港排走了，下游只剩20%，不会再对江苏造成多少危害了。国家出钱，山东、江苏两省老百姓出力，山东受益，我们更受益，还可以化解同邻省以及水利部的矛盾，何乐而不为呢！但是，想改变一些固有的观念还是很难的。他向有关领导和部门的负责同志一个一个地汇报、解释，推行他的全局主张。有关领导刚表示同意，新的问题又出现了：因为牵涉到徐州的利益，徐州市有意见，也反映到了省里。王守强亲自跑去做他们的工作，以实际的利害关系说服他们，以全局的观念感染他们。精诚所至，金石为开。1987年，这项利国利民的工程，在王守强和其他水利工作者的积极争取下，终于开工了……
    王守强的突出表现，赢得了水利部领导的肯定和赞赏。1988年8月，王守强被任命为国家防汛指挥部办公室主任。1989年8月，任水利部副部长，兼国家防汛总指挥部秘书长、办公室主任。

勇于改革，勇于创新的水利部长
   水利，是功在当代，利在千秋的大事。从江苏省水利厅来到国家水利部，王守强明白，自己肩上的担子更重了，只有更加勤奋、更加扎实地工作，才能不辜负党的培养和人民的重托。王守强以他几十年丰富的水利工作经验和独到的眼光，开始重新审视当代的水利建设，在防洪建设、防汛信息系统建设，洪水调度方案、台风的预防以及行蓄洪区运用等方面都进行了大胆的改革和探索。
防汛调度方案，他在原来的基础上重新调整，使它更加完善。其中，他特别提出关于北方缺水地区水库的调度问题。原来的调度方案太机械。他提出，水库的汛期限制水位应这样掌握：统计出从下雨时刻到汇流进入水库的时间，让闸门放开同样的时间，用能够排出的水的总量，返算回来，就可以算出水库在未雨前可以多装的水量。这样，建立一个动态的、双线的调度曲线，就能实现在保证防洪安全的前提下，充分利用水资源，以发挥最好的工程效益……
    在水利部工作期间，王守强带领有关人员逐步完善了全国大江大河调度方案，推动了防洪重点城市的防洪设施建设，大大提高了城市防洪水平；推动了重点大型病险水库的除险加固，并建立了责任制。王守强还曾受国务院委托，带领6个部委的有关人员到西藏去考察水利工作，制定了“一江两河开发规划”（雅鲁藏布江、拉萨河、年楚河）；他还带领专家组为孟加拉国编制了“全国防洪规划”……
    在国家水利部副部长，国家防汛总指挥部秘书长、办公室主任的岗位上，王守强为新中国的水利建设付出了自己的心血和精力，作出了不可磨灭的贡献！
   1993年2月，水利部筹建中国华水水电开发总公司，王守强又调任华水水电开发总公司总经理。

迎接挑战，转换角色的国企老总
   离开自己干了几十年的水利、防洪等行政管理工作，来到一个陌生的经营性领域，王守强没有胆怯。年已半百的他仍然保持着年轻时敢想敢干的劲头。他，接受了这一新的挑战。
   华水公司是专营水电、供水的投资公司，在运营初期，华水一度陷入亏损的困境。华水的水电站无法与国家电力公司的水电站相抗衡。因为国家电力公司的水电站是单一功能的水电站，而华水公司的水电站是多功能的水电站。国家的电站，水库里的水可以全部用来发电，能获得很高的经济效益。而华水的电站，水库里蓄的水要预留30%的防洪库容，不能多蓄水，而且水库里的水不能全部用来发电，有一部分水用于农田灌溉和城镇供水，真正用来发电的，只有30%-40%。既要发挥电站的社会效益，又要保证自身一定的经济效益；既要保证企业的正常运转，又要保证企业在新形势下不断发展壮大，难度，是相当大的。
    王守强和水打了一辈子交道，对水的深厚感情已经融入他的生命。以前是治理水，防治水患灾害；现在是利用水、发挥水的经济和社会效益。他认真分析了现在的市场经济形势和水电发展前景，考察了水电站的运营状况，努力探索发展供水产业的新路子。他认为，供水，现在的市场非常稳定，而且会不断发展。随着人口的增加，用水量也在不断增长，产量和销量也会随之增加，水价也在不断提高。据此分析，他得出一个结论：供水是一个朝阳产业，具有广阔的发展前景。
    华水公司职工对他们的老总，是又敬又爱。生活中的总经理，和蔼可亲，脾气随和，同年轻人有说有笑，打成一片；工作中的总经理，效率极高，处事果断，眼光独到，对下属要求严格，赏罚分明。在王守强总经理的带领下，华水公司逐渐走上现代化国有企业的发展之路，在竞争激烈的商业界，占据了自己的一席之地。

关怀部属，体贴入微的人民公仆
  王守强是一个热心和细心的好领导，在他长达40年的从政生涯中，无论在哪一个领导岗位，他都非常注意关心职工生活。谈到在三河闸搞多种经营的初衷，他笑着说：“单位好多小伙子都老大不小了，找不到对象。姑娘们都嫌他们工作的单位太偏僻，工作又苦又累，工资又不高。我要改变这种状况。”王守强首先想到的就是多挣钱，通过开展多种经营，使单位的经济条件逐步好转。有了钱，就逐步改善职工的生活条件。他在附近的洪泽县城买了最好的地皮，盖最好的房子；捐钱给小学、中学，改善学校的办学条件；还买了面包车，专门接送孩子上学，周末接送职工回家。这些举措，轰动了整个洪泽县城。附近的姑娘们争相到三河闸管理处找对象。
    刚到江苏省水利厅不久，职工生活中的几个突出问题就引起了他的注意。一是有170户职工没有煤气烧。他立即买了170个煤气灶，340个煤气包，装得满满的，送到职工家里去。还和煤气公司搞好关系，保证职工家里不断气。二是厅里没有幼儿园。他立即腾出一个小院子做幼儿园，并买来先进的教具，到南京最好的幼儿园请来自己的老同学，新建了水利厅幼儿园，把幼儿园办得生动活泼、丰富多彩，小孩子们个个能唱会跳，免除了机关同志的后顾之忧。
    当时，王守强一家祖孙三代挤在一套79平方米的房子里。他说：“职工不改善，我不改善。”这一行动，深深地感动了厅里的其他干部。在他们齐心协力的努力下，逐步解决了职工的住房问题。有一次，他偶然发现，职工孩子们的学习有些困难。他就请了南京最好的数学老师和外语老师，每个周末来给孩子们讲课，改变他们的学习方法，提高学习效率。有时他还亲自到课堂去讲课，把自己的学习经验传授给孩子们。
    他是一个人情味十足的领导，他到哪里，就把对职工的关怀体贴带到哪里。他知道，防汛职工最辛苦。在汛期，职工们奋战在第一线，十几天，甚至几十天、几个月都不能回家。他担任国家防汛总指挥部办公室主任时，特别为防汛职工确定了每人每天5块钱的防汛补贴。他还制定了一项制度：每年10月份的防汛工作忙完后，一部分特别辛苦的职工可以休假半个月，带家里人旅游度假。
    2001年4月，王守强退休了。不久，他加入了一家从事高科技开发和应用的公司——罗盟公司。但是，他的心思依然没有离开水，他活跃的思维产生了很多新颖的想法：“水土保持剂”，增加化肥效果减少地下水污染的“化肥伴侣”，保温保墒、无白色污染的水解地膜、不沾灰的纳米涂料。为了有效利用水资源，他又看到，中水回用有着巨大的市场潜力，立即开发推广中水。
王守强，这位河海大学的骄子，新中国水利事业的功臣，与水的情缘源远流长……

在工作之余，作为合肥之友北京理事会的会长，王守强和合肥之友北京理事会在市委市政府和bt365在线投注领导下，以服务合肥发展、服务引导理事会成员为合肥发展做贡献为宗旨，以展示合肥形象为己任，围绕中心，服务大局，创新工作举措，推进合肥之友北京理事会工作迈上新台阶，取得新成绩。

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